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国外SEO大佬分享-SEO内部操作及团队管理

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天生的领袖是一个神话。SEO主管没有权威,没有承担责任和设定可衡量目标的能力,老板也不会任命他成为一个领袖。

作为SEO主管级人物,当你来的时候,为团队创建一个资料库,记录你的团队信息,每个人的分工和具体负责项目,这样有助于你在以后更好的协调管理团队。

下面国外著名SEO人士所做的总结性实践分享(翻译能力有限,大家不要吐槽):

你的想法+数据=成功。

你的网站需要的是什么?你的竞争对手正在做什么?结合他们的关键词或跳跃,做差异分析。

想想你做了付出了多少,得到了多少。

得到团队从上到下支持,时刻明确你的SEO主管,你是决策者。

多跟设计师探讨网站的用户体验和搜索引擎优化SEO策略布局。

关注新闻聚焦点,这对网站SEO优化具有事半功倍的效果。

把你的想法变成现实。

建立团队的成功的关键:为团队成员提供全面的SEO技术支持,带领他们完成的过程。

获取信任并时刻保持团队凝聚力。

任何有利于团队发展的操作都是可取的。

找到适合团队操作的项目。

根据需要选择供应商并不断的沟通。

你的想法是怎么做的?

分析从搜索引擎的流量,找出流量增加和减少的原因。

分析关键字驱动流量。

分析对项目执行的影响如何。

赞扬并感恩你的团队。

搜索引擎优化(SEO)激励他人。

全年保持SEO的激情燃烧。经常参加外部SEO培训会议,并在团队中定期举行搜索引擎优化(SEO优化)讨论会等。

必须注意的误区:

摊子铺得过大。

计划力100%,执行力0%。

没有分析成功与失败原因。

长尾关键词搜索引擎优化(SEO)公式:

网站架构+内容+连接中的片段。

 

SEO是一个团队的文化,而不是一份工作描述。SEO团队中,保持团队协作和SEO激情,人人有责。

工具箱:

WordTracker关键字工具,站长工具SEO综合分析。

谷歌分析,百度指数。

网站管理员工具

关键指标:

索引的页面数量

每天的页面索引

前 100 个结果中的排名的页面百分比

页面/术语第一次=页面结果

前20%的关键词的位置

索引/总页

有效连接的网页索引数量

SEO主管必须建立系统流程,这是一个好的习惯,并且方便每一个人。不要怕数据繁琐,也不要怕流程的复杂性,要知道这个优化流程是一个可重复的模式。

对比之前的网站搜索引擎优化(SEO)操作。找到流程中重要环节,制定可行的SEO优化策略。你必须给予你的团队最大限度的技术支持,如果你认为自己某一方面SEO技术薄弱,就要通过各种渠道及时提升能力。要时刻保持团队的核心战斗力。

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